五一假期 融旗人用坚守诠释 “劳动最光荣 劳动者最美”
在这春意盎然的花开五月，光荣的劳动者比所有的春天都要美！
五一假期，当大部分人沉浸在惬意假日，享受欢乐、悠闲时光的时候，融旗企业数百位劳动者仍坚守在自己的岗位上，他们排进度、赶工期、抓住量、促安全，用实际行动践行责任和担当，诠释着光荣属于劳动者，颂扬着中国梦·劳动美。
初心不变，使命在肩。五一假日期间，融旗集团董事长施忠旗、常务副总经理温加宾，副总经理施浩、林加宝等高层领队纷纷奔赴融旗集团工程项目所在地福州、厦门、泉州、漳州、宁德、南平、平潭等地，为一线减负，为一线助力。
在福州跃进郭宅及周边旧屋区改造项目配套道路工程项目、厦门同翔高新城翔安片区内厝工程项目、泉州泉港建达花园项目、漳州龙海市港尾镇格林安置房市政配套项目、漳州市诏安金都海洋生物产业园基础设施建设项目等施工现场，项目负责人郭清香、郭炳忠、苏鹏、陈学雄、陈凤平、谢义锋、朱建蕊等分别就各自负责的项目关于安全文明施工、工程实体质量及工程内页资料管理等方面的情况向公司领导及巡检组一行进行了详细汇报。施忠旗董事长及公司分管领导在听取汇报之后，对项目现阶段所取得的成绩予以肯定，同时也对项目当前存在的问题及后续的工作提出了具体的要求。公司领导每到一处，即深入现场，检查安全生产情况，召开现场工作会议，听取意见建议，探讨解决存在的问题，保证人力、物力、财力、物资供应、机械调配到位，解决一线后顾之忧。
一、严格遵守安全规章制度，大力加强项目安全管理。各项目部要充分作好安全管理工作，要时刻不放松地严抓工程质量与安全管理，保障人员和生产安全，推动安全制度的落实，保证项目正常施工。同时要求项目负责人切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产“零事故”。
二、各项目负责人必须提升工程管控水平，严格制定月份、季度计划，有规划、有组织地进行施工。提前做好工期倒排，做好人员和物料的统筹安排，严格把控施工进程，提升施工效率。对于施工过程中出现的问题要早提出早解决，少摆样子多抓进度，确保既定目标的及时完成。
三、各项目负责人要根据项目实际情况开展工作，梳理工量、精打细算、降低成本、规范生产，严格做好资源及人员的优化配置工作。
四、目前国内疫情局部反复发作，抗疫工作不能懈怠，各项目部必须高度重视疫情防控工作，严格做好项目人员的管理，非必要情况不要跨区域流动，尽量待在项目部内部区域活动，不和高危地区返闽人员接触，做好个人及项目部的疫情防控工作。
五、项目管理人员要树立争先、创优意识，完善技术、检测、内页等资料的动态管理工作。
光荣属于劳动者。坚守一线的各项目负责人表示，将继续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，撸起袖子加油干，努力打造融旗企业品牌形象，树立融旗风范，为美丽福建增添新的光彩！