“融旗讲堂”2022年第一季开讲 集团董事长施忠旗作重要讲话
2022年2月16日（正月十六）。冬去春来、大地暖融、万物复苏。带着春节的喜庆、披着冬雪的圣洁，充满希望、生机勃发的一个崭新春天画卷再次铺展。中华儿女圆满收官春节，迎着春天的曙光，激昂奋发，扬帆启程，续写人民幸福、国家富强、民族复兴的时代新章！
这一日，奋战在融旗生产一线近200名员工告别了新年的氛围,奔赴融旗集团福清总部，开启新一年分批分期的集中轮训。本次“融旗讲堂”学习会，集团领导高度重视，董事长施忠旗、常务副总经理温加宾、副总经理施浩、林加宝等领导以及各部门、各分公司、各项目部负责同志全程参加学习。“融旗讲堂”2022年第一季因此正式开启。
图片
董事长施忠旗在开学仪式上作重要讲话
集团董事长施忠旗首先代表融旗集团向大家致以新年的祝福，祝愿大家在新的一年里万事如意，合家欢乐，心想事成，工作进步，虎年大吉！
施忠旗说，过去的一年是极不平凡的年份。我们亲历“两个一百年”奋斗目标历史交汇，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。这一年，融旗人坚定政治站位，坚持科学发展观，着力改革创新，推动转型升级，坚持高质量发展，争当福建行业龙头企业。迎难而上，勇毅前行，各项主要经济指标保持“双位数”增长，“十四五”实现高质量快速发展“首年红”。积极参与“万企兴万村”、推进乡村振兴行动，在推动“共同富裕”进程中勇担使命。
施忠旗特别感谢所有融旗人的奋发与贡献：“书写华章，幸得有你！”
集团常务副总经理温加宾讲话
奋斗创造历史，实干成就未来。施忠旗说，我们已走过千山万水，但仍需要不断跋山涉水。实现融旗集团奋斗目标，必须上下同欲、众人拾柴；必须顽强拼搏、艰苦奋斗。必须有“抓铁有痕、踏石留印”的决心，把握发展规律，保持战略定力，向着既定目标坚定迈进。并着重强调几点：
一、继续保持政治上高站位。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚决拥护“两个确立”，努力践行社会主义核心价值观，爱党爱国，与党和国家同呼吸共命运，协同推进人民富裕、国家强盛、中国美丽作出新贡献。
二、加强廉洁自律，坚持两手抓、两手硬。民营企业同样要抓好政治纪律和廉洁自律。要以求真务实的态度，清正廉明的作风，严格遵守廉洁自律准则，突出抓好企业中高层、项目部经理的职业道德教育和廉政教育，坚守纪律和道德底线；进一步完善廉政教育、内部管理、监督检查机制，实现廉洁风险防控“关口前移”；加大对庸、懒、散、慢、拖和不作为、乱作为等突出问题的整治力度，在集团内部营造出风清气正、勤政廉洁、昂扬向上、与时俱进良好环境。
三、增进相互间协调配合，营造一个和谐的发展环境。各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。继续注重社会环境建设，与各有关部门、社会各界、企业合作伙伴保持良好互动，友好相处。公司内部，部门之间、同事之间也同样要保持友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，营造和谐的工作生活环境。
四、强化工程建设管理。工程各项目部要将经济指标列入精细化管理，有效控制成本；工程部、采购部、成控部、预算部、人资部等相关部门要加强部门间的沟通协调，厘清边界与职能交叉；强化工程项目的督查与巡查，加强物资采购与使用的监管；加强工程项目竣工与决算的督导，建立项目移交清单与档案，落实责任人；加强优质工程省优、市优、闽江杯等评选创建工作；坚持“安全第一”的工作原则，敬重生命，敬畏生命；建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度，引入竞争机制，让贤者有其位、能者得其惠；加强对一线员工的技能培训，培育一支业务精干的技术队伍。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。施忠旗最后强调：今年中国共产党将召开第二十次全国代表大会，让我们携手迸发，奋力谱写融旗更加出彩的绚丽篇章，庆祝党的二十大胜利召开。
“融旗讲堂”第一季第一讲由上海建纬律师事务所林金律师主讲。主要内容是注册造价师施工合同的形成、调整和结算及争议的处理等。林金律师毕业于厦门大学经济-金沙·娱场城61665，具有20多年建设工程和基础设施专业服务经历，获得国家注册造价工程师、监理工程师、咨询工程师(投资)、招标师（执业）资格，以及会计师、高级经济师专业职称，并担任福建省律协建设施工法律专业委员会委员（建设工程专业律师）、福州市律协建设工程和房地产专业委员会委员、福州市建设工程造价管理协会专家、福建省财政投资评审中心专家等社会职务。
“融旗讲堂”第一季第二讲由集团董事长助理、财务部总监施鸿主讲。主要内容是宣贯财务相关制度，其中包括财务报销制度流程的规范；劳务进度款申请流程的说明；私车公用OA系统报销流程；项目部出纳员岗位职责及工作流程等。
“融旗讲堂”第一季第四讲由工程部李智主讲。内容包含工程部管理工作流程，成本控制管理细则，进度把控，劳务实名制管理，资料归档，联营项目工作职责等。
集团常务副总经理温加宾说，本次“融旗讲堂”第一季培训学习内容精而实用。本着“缺什么，训什么”的原则来合理安排，突出基本技能训练，注重提高实际操作能力，同时又兼具基础理论辅导，业务知识指导，从理论到实践，从宏观到微观，既有思想高度，又有理论深度，实践性很强，让大家受益匪浅。通过学习培训，进一步拓宽了大家的视野，拓展了思路，提高了业务水平和工作能力，增强了大家的责任感和使命感，为实现融旗集团高质量发展培养了技术骨干，累积了勃发力量，起到积极作用。