5月14日19：00，融旗集团“员工集中学习日”第一期第10周如期开讲。
为了提高公司工程质量、安全管理水平及项目管理队伍的综合素质，形成公司QC管理体系。总工办计划于2024年5月份至7月份组织开展2024年度QC小组活动。活动将按月份逐步推进：1、活动成果申报及培训工作（5月份）；2、活动成果评审（6月份）；3、活动成果发布及表彰（7月份）；4、优秀成果报送福州市QC小组活动评比。同时，为了激发员工的参与积极性及肯定工作成绩，还将设定一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名，并举办表彰会，分别对获奖者发放5000元、3000元、1500元、500元的奖金；此外，获奖课题主要完成者在本年度绩效考核中给予加分。
总工办的技术主管兰平忠
本期特别邀请了总工办的技术主管兰平忠，为大家带来QC管理的相关内容培训，为后续活动做铺垫。兰主管尽心尽责，精心准备了3个课件，分别是《QC小组活动基础知识》、《参考案例1：降低告诉公路施工现场水土流失发生率》、《参考案例2：提高灰土挤密桩一次验收合格证》。三个课件共200页左右，内容详实而实用，都是QC领域的精髓所在，既有总结性理论又有实际参考案例，既有数据又有图表、图片佐证，内容生动丰富，干货满满，加之兰主管丰富的讲课经验和生动的口头表达能力，让大家沉浸在精彩的课程内容中而忘却了时间。不知不觉，课程进行了近2个小时，比以往课程足足多了一个小时，而大家始终坚守，都纷纷感叹收获良多。这一培训，为QC小组活动做足了前期宣传和铺垫，为后续活动的推进奠定了坚实的基础。
古田乡镇运营项目主管李栋
除了工程部主会场的精彩课程外，分会场环保部课程也在火热开展中。本期环保部明星讲师，是古田乡镇运营项目的项目主管李栋，他主讲的话题是《固定污染源自动监控管理办法解读》。李主管主要从制定本《办法》的背景和意义、主要内容解读、相关的技术规范、案例分析四个方面展开阐述。其中，特别在案例分析这块内容上重点展开，李主管列举了6个典型案例，配以实拍图片，辅以重点红线标注，既生动形象又重点突出，课程内容精彩纷呈，赢得了大家的阵阵掌声。
各线下项目部学习现场
本周的学习内容，为融旗“员工集中学习日”增添了斑斓的色彩；而“员工集中学习日”也为融旗集团把各种精神传达给员工创造了一个绝好的途径和方式。⾼尔基说：“没有任何⼒量⽐知识更强⼤，⽤知识武装起来的⼈是不可战胜的。”正因如此，融旗集团特别重视学习。从3月份开展学习日以来，一恍三个月过去，融旗人坚守学习阵地，用知识武装自己，用实践践行理论，形成了坚不可摧的团队，有力保障了融旗工程质量和安全，并助力公司高质量发展。