2024年2月16日—17日，融旗集团召开2024年高层管理干部研讨会，深入学习贯彻“十四五”规划纲要精神，总结2023年的工作成果，科学研判行业发展形势，剖析存在的问题，并研讨谋划2024年工作思路。融旗集团董事长施忠旗主持会议并作总结讲话。
圆桌会议
会上，与会高管结合各自工作实际，全面回顾了2023年的工作成果，并紧密围绕融旗集团的战略发展大局，深入探讨了2024年的工作计划和思路。大家聚焦制度建设、员工福利、集团架构调整、安全生产、市场目标等方面，积极分享见解，相互学习借鉴，研讨氛围十分浓厚。
施忠旗董事长指出，经过三十年的积累与沉淀，融旗集团成功探索出一条独具特色、差异化的投建营一体化发展道路，横向相关多元化扩展成集工程总承包、环境科技、房地产开发、医疗康养、金融投资、固定资产投资运营为一体的综合型企业集团。集团建立了完善的人才培养和引进机制，吸引并储备相关多元化人才。同时，我们具备稳定的现金流、强大的投资能力和雄厚的技术实力，为企业的可持续健康发展提供了坚实的基础。
施忠旗董事长强调，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是融旗集团创新发展的关键一年。日前，党中央、国务院、各地各级政府密集出台了一系列利好政策，使我们满怀信心。我们坚信，我国民营经济必将迎来又一个发展春天。在新一轮的发展机遇中，融旗集团要坚持在变革与创新中不断探索，以创新赋能企业高质量发展，不断追求向上向未来，继续做强工程总承包、环境科技两大支柱产业，加大科技创新的投入力度，不断提升企业核心竞争力和盈利能力，充分发挥投建营一体化优势，进一步创造发展机会。
施忠旗董事长要求，必须加强对中高层干部的培训与发展，强化内控体系建设，进一步提高工作效率。当前，一些中高层干部学习不够、分析不够、领会不够、上心不够、实践不够，过于沉浸在舒适区中。为迎接2024年融旗集团的新挑战，中层干部必须提升“感悟能力”“学习能力”和“分析总结能力”，全面提高自身的素质和能力，发挥“对事复盘，对下赋能”的关键作用，确保能够更好地履行职责，为推进公司高质量发展作出更大贡献。
