融旗集团新春中高层干部扩大会议与会人员大合影
融旗集团领导班子合影
大会现场
日月开新元，万象启今朝。2024年2月19日，以“戮力同心聚合力 踔厉创新向未来”为主题的融旗集团新春中高层干部扩大会议在融旗集团福清总部隆重举行。集团近200名中高层干部及项目专业技术负责人，抖落过去的风霜，踏着坚定的步履，精神抖擞迈入会场，豪情满怀再启新程。
集团副总经理施浩代表集团领导班子作2023年工作报告
施浩说，2023年，融旗集团审时度势，稳扎稳打，不断优化产业结构，在保持市政主业的基础上，深耕“绿色环保、绿色基建、康养医疗等三大领域；同时，通过BT、BOT、PPP、EPC、EPC+O资本产融结合，陆续在福建及全国各地城乡投资、建设、维护、运营了数十个绿色环保科技项目，并持续推进金融投资、工程设计、物业运营等版块良性发展。在世界经济低迷形势下逆势而上，实现历史性的新突破，蝉联福建省民营企业百强，福建省环保企业百强。
对于存在的问题，施浩毫不避讳，他深刻剖析了集团领导班子，集团总经办、工程部、市场部、物资部、环保部、成控部、财务部、物业部、总工办、人资部、办公室等部门在过去的一年存在的不足，直面问题所在，提出改进的措施与努力方向，并就2024年的奋斗目标，作出规划部署。
融旗集团董事长施忠旗
集团董事长施忠旗立足集团自身实际结合行业形势、政策导向、资源优势等向大会作企业发展战略报告。
董事长施忠旗说，2024年我们将完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，不断提高战略思维、创新思维、底线思维能力。坚持居安思危，未雨绸缪，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。充分运用中央、地方出台的促进民营经济发展壮大的利好政策，抢滩新赛道，打造新业态，培育新质生产力和新型工业化生产力，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，实现2024年的实际产值翻番的目标。
一是抢抓机遇，学习并借鉴中央国资委“一利五率”经营指标体系，以及国企的考核指标，推进企业高质量发展。融旗闽远建设公司新落地漳州，要保证成为融旗集团企业异地迁移落地的开门红，实现2024年10亿元的产值目标。
二是规划制定自己企业发展战略和经营理念，在保证原有建筑、环保、健康、金融、投建营一体化的发展战略基础上，继续探索向资源型、能源、矿产等朝阳行业企业投资，以及对高科技、绿色智能合作入股并购，多措并举与央企国企合作，朝着高端、智能、绿色、服务的方向发展。
三是保持企业发展生命力，建立创新机制，注重质量、安全、健康，把控风险，增强韧性，稳健经营，实现企业可持续发展。
四是拓展环保板块，今后5年是美丽中国建设的重要时期，中央把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，集团环保板块将迎来发展的大好时期，要奋力拼搏在美丽中国建设中取得新成绩。
五是加强人才引进建设和人才梯度培育机制，加快人才链与产业链对接、建设人才大数据平台，打造学习型团队，鼓励先进、弘扬正气，巩固和推动企业可持续发展。
六是持续提升品牌建设的投入水平和品牌培育能力，提高行业对融旗企业品牌的认知度，用持续创新构建竞争新优势，用自主自己的品牌文化取得竞争优势，助力集团稳健发展、高质量发展。
七是以党建为红色引擎，推进企业文化建设。抓好主题教育，推进“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”；继续办好“融旗大讲堂”，以文弘业、以文化人，以文立心、以文弘业，坚持守正创新，坚持弘扬正道；成立融旗教育基金，支持中小学教育事业的发展；坚持 “致富思源，富而思进，扶危济困，回馈社会” 的理念，在为国家创造更多的税收的同时，积极为社会提供了更多就业机会，推进社会共同富裕。
八是加强廉洁自律，强化效率、效能、效益建设，严明组织、纪律原则和行业规则，认真干事、忠诚履职，树立融旗正面形象。
会议期间，集团常务副总温加宾主持召开项目管理研讨会，各部门、各项目部负责人就本部门今后的工作畅谈自己的意见和建议。
会议宣布新的集团领导层人事任命：郭炳忠、施豪、马世斌任融旗集团副总经理，施豪兼任福建省闽远建设集团-金沙·娱场城61665-Best App Store总经理。
会议对2023年度获得先进个人进行表彰；副总经理施浩与各项目负责人庄重签订质量、安全管理责任状。
会议期间全体与会人员作廉洁自律宣誓，签订廉洁自律承诺书。
与会全体党员重温入党宣誓，向党旗作出庄严宣誓：我志愿加入中国共产党......对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
最后集团董事长施忠旗强调：新征程承载新梦想，新的一年孕育新的希望。2024年我们的奋斗目标已确定。征程万里阔，奋进正当时。让我们携手并肩、奋楫向前，用栉风沐雨的耕耘、朝乾夕惕的勤勉，走好脚下的每一步，干好当下的每件事，共同创造融旗集团更加灿烂美好的明天！